Vores tilgang til Governance
God ledelse er afgørende for bæredygtig vækst og for at styrke tilliden hos medarbejdere, kunder og andre interessenter. Vi tilstræber at lede virksomheden og forvalte ressourcerne effektivt, etisk og gennemsigtigt for at nå vores udviklingsmål. Det indebærer, at vi træffer beslutninger og gennemfører dem på en måde, der støtter vores interessenter.
Vores oprindelse og virksomhedskultur
For et århundrede siden lagde Sakichi Toyoda grundstenen til det, der skulle blive Toyota Industries Corporation, styret af en række principper, der var lige så visionære dengang, som de er relevante i dag.
Disse værdier, der er kendt som Toyoda-principperne, afspejlede hans tro på innovation, integritet og respekt for mennesker.
Forretningsadfærd
Hos Toyota Material Handling Europe lever vi denne arv hver dag. Vores personalepolitik er en moderne fortolkning, der står for et fælles engagement mellem virksomheden og medarbejderen, mens vores adfærdskodeks omsætter ånden i Toyoda-principperne til praktisk vejledning, der fungerer som vores kompas i en kompleks og foranderlig verden og sikrer, at alle beslutninger – på alle niveauer – afspejler vores engagement i etiske forretningsmetoder.
Med Toyota Material Handling Europes compliance-system, der understøttes af Toyota Industries Europe AB's koncernpolitik om forretningsetik, virksomhedskultur, bekæmpelse af bestikkelse og korruption samt beskyttelse af whistleblowere, har vi etableret en konsistent tilgang til integritet på tværs af vores europæiske enheder. Selvom ingen politik kan dække alle situationer, afspejler denne vores forpligtelse til gennemsigtighed, ansvarlighed og løbende forbedringer, hvilket understøtter os i vores arbejde med at opretholde disse principper på lang sigt.
Overholdelse
Vores ledelsesstrukturer understøtter denne forpligtelse. Toyota Material Handling Europes Compliance Committee, der ledes af seniorledere, arbejder for at sikre, at risici vurderes med både strategisk bevidsthed og operationel omhu. Lokale compliance-ansvarlige hjælper med at omsætte disse forventninger til daglig praksis i hver enkelt enhed og fremmer ejerskab og ansvarlighed tæt på virksomheden. Sammen danner de et netværk, der hjælper med at opretholde vores værdier, samtidig med at de er opmærksomme på nye udfordringer.
Overholdelse af handelsregler er en vigtig del af denne tilgang. Vores politik, der er i overensstemmelse med EU-sanktioner, giver en ramme for processer, der er globalt konsistente, men alligevel lokalt anvendelige. Med passende screeningsværktøjer og klare ansvarsområder stræber vi efter at opretholde en drift, der er modstandsdygtig, compliant og pålidelig.
Code of Conduct
Vores adfærdskodeks skitserer de vigtigste forventninger til menneskerettigheder og etisk adfærd, insiderhandel, antikorruption og ansvarlig brug af virksomhedens aktiver, hvilket styrker vores forpligtelse til at overholde lovgivningen og drive forretning med integritet og respekt for mennesker, samfundet og miljøet. Alle medarbejdere gennemfører hvert andet år en obligatorisk uddannelse i adfærdskodeksen, der leveres via flersproget e-læring og understøttes af personlige sessioner med lokale compliance-ansvarlige. Nye medarbejdere modtager yderligere introduktionsuddannelse om Toyotas historie og Toyoda-principperne. For at understøtte ansvarlighed tilbyder vi en 24/7 tredjeparts adfærdskodeks-hjælpelinje, hvor man kan rejse bekymringer, og vi har en compliance-undersøgelsespolitik, der omfatter beskyttelse mod repressalier.
Fremtiden
Vi styrker vores fokus på områder, der definerer fremtiden for ansvarlig forretning: bekæmpelse af bestikkelse og korruption, ESG-overholdelse (miljø, sociale forhold og god ledelse) og ansvarlig indkøb. Ved at kortlægge risikoudsatte funktioner, indføre målrettet uddannelse og udvide vores EU ESG Law Toolkit forbereder vi vores medarbejdere på at navigere i morgendagens lovgivningsmæssige landskab med tillid og klarhed. Vores politik for ansvarlig indkøb sikrer, at vores forsyningskæde afspejler den samme standard for integritet, som vi kræver af os selv.
Læs mere om
