Hos Toyota er vi stolte af at have udviklet lean-tankegangen. Lean har som filosofi udviklet sig over de seneste årtier og er nu med succes blevet etableret og implementeret over hele verden inden for alle brancher. Men lean er oprindeligt udelukkende baseret på Toyota Production System (TPS), der blev udviklet af Taiichi Ohno (billedet modsat) i 1950’erne.
De vigtigste spørgsmål, der normalt dukker op, når man begynder at planlægge sin lean-transformation, er: Hvordan gør jeg det? Hvor starter jeg? Hvem kan hjælpe mig med implementeringen? Vi er klar til at besvare disse spørgsmål og tilbyder et lean-partnerskab baseret på praktisk erfaring med lean-transformation.
Vores Lean Academy team har stor erfaring, både med konkret anvendelse af lean og med lean ledelse, hvilket stammer fra vores egne fabrikker og de erfaringer, vi selv har gjort os. Vi kan derfor tilbyde fuld support og vejledning i forbindelse med jeres lean-proces, uanset om I lige er begyndt, eller om processen har været i gang i flere år. Her kan du lære om lean fra kilden!
Toyota er verden over anerkendt for at have udviklet lean-filosofien, baseret på Toyota Production System. Hos Toyota lægger vi stor vægt på de elementer, der ligger til grund for vores måde at arbejde på. Synlig ledelse, 5S og daglig ledelse er de metoder, som former en virksomheds kultur og forbereder den til en lean-transformation. Vi undersøger også virksomhedens ledelseskultur til bunds, da vi ved, at support og involvering hjælp og engagement oppefra og ned er nøglen til at opnå holdbare resultater i lean-transformationer.
Starten på lean processen er, at I får den aktuelle situation vurderet af personer, der selv har været en del af en lean proces. Sammen går vi til kilden og analyserer jeres flow, ledelse og medarbejdere.
Lean Academy teamet har omfattende praktisk erfaring fra Toyota med lean ledelse, og de har personligt været involveret i lean transformationen på de europæiske fabrikker.
Vi anvender den legendariske Jishuken metode som en model til at forbedre en specifik proces eller et specifikt problem, hvilket vil fremskynde resultatet af jeres lean proces.
Vi tilbyder lean metoder og -værktøjer i åbne sessions, som afholdes af vores europæiske netværk, men vi kan også tilpasse undervisningen med fokus på din virksomheds specifikke behov og målrettet jeres vision.
Vores lean transformations program har en køreplan for implementering med fokus på jeres flow, ledelse og processer. Vi videregiver viden til vores kunder for at sikre den fremtidige succes for deres lean rejse.
Læs mere om Lean transformation
Lean Academy tilbyder investeringsplanlægning med ekspertrådgivning og vurdering for at sikre etableringen og overholdelsen af lean principper som en del af investerings- og implementeringsprogrammet.
Toyota Lean Academy programmet leder jer gennem hvert modul i en sekvens, og I får tid til at fordybe jer i hvert enkelt område. Dette er ideelt, når I er i begyndelsen af jeres lean proces eller gerne vil undersøge alle aspekter af lean.
Læs mere om Toyota Lean Academy programmet
The Leadership Network har kigget nærmere på fusionen af to arbejdskulturer, i en serie artikler om Toyotas introduktion af Lean og TPS i Europa. I denne artikel, som er nummer to i serien, ses der nærmere på de praksisser, der blev anvendt til at skabe harmoni og succes på fabrikker rundt om i verden, og hvordan det lykkedes at forene forskellige kulturer og tankegange med et almengyldigt sæt af lean værdier og processer.
At skulle implementere en uovertruffen og optimal drift i en virksomheds arbejdskultur kan være en udfordring. Det var også tilfældet under den rejse, som vi foretog, hvor vi implementerede japanske tankegange i alle vores europæiske teams og processer. Ved hjælp af japanske Sensei og Lean processer lykkedes det at få lagt fundamentet for en tankegang, der baserer sig på konstant forbedring.
Toyota er et brand, der bl.a. står for produktionspræcision, drevet af omhyggelig ledelse. Toyota mærket er synonymt med høj kvalitet, og virksomhedens internationale ry hænger utvivlsomt sammen med en medarbejderstab, der er både engageret og værdsat. Men, hvad er det, som Toyota gør, for at opnå alt dette? Svaret er, at det er gennem en stærk og transparent ledelse, der påskønner alle involverede parter, på hvert eneste niveau i virksomheden.
Signify har allerede arbejdet med lean i flere år, og arbejdsgangene foregår på et avanceret lean niveau. Og da lean ikke er nyt for dem, startede deres lean proces ikke på begynder niveau.
Virksomheden anvendte allerede lean som et værktøj til at involvere alle ansatte fra ledelsen til fabriksarbejderne i ændringsprocessen.
De ansatte, som deltog i lean undervisningen, havde høje forventninger og ønskede at blive udfordret, med en forventning om, at lean rådgiverne kunne løfte deres viden om lean til et højere niveau.
Medlemmerne af Toyotas Lean Academy team er meget erfarne fagfolk med stor viden om lean principper, der giver reel merværdi i kunders virksomheder.
Toyotas Lean Academy er baseret på et europæisk netværk af eksperter, der alle har arbejdet meget med Toyotas lean processer i flere år.
Alt efter jeres behov kan teamet yde værdifuld support, lige fra lean assessment og træning til komplette lean transformations programmer.
• Vi hjælper jer med jeres lean rejse, uanset om I lige er startet eller har været i gang i årtier.
• Vi ønsker at dele vores viden med kunder ved at deltage i eller at afholde events over hele Europa.
Vi afholder regelmæssigt vores egne events. Se listen med kommende events. Deltag og bestil et møde med os på et af disse events ved at udfylde en formular.
Hovedmålet i vores tilgang er bæredygtige vækstresultater. For at opnå dette udvikler vi medarbejderne, og dermed hele organisationen. Vi går ikke kun efter hurtige resultater og afkast. Vi ønsker, at medarbejderne ændrer deres opfattelse af og tilgang til problemløsning samt Kaizen holdning. Dette hjælper med til at reducere spild og gør Kaizen lettere. Sammenfattet. Vi udvikler medarbejderne, så de opnår stærke, profitable bæredygtige resultater.
Vores rådgivning er baseret på vores egne erfaringer opnået i praksis. I år 2000 opkøbte Toyota BT Industries, en mellemstor svensk producent af materialehåndteringsudstyr. I årene efter overtagelsen i integrationsprocessen fik vi omfattende knowhow om The Toyota Way/TPS i samarbejdet med vores japanske senseis (lærere). Det er denne unikke viden vi bruger, når vi rådgiver vores kunder. Vi kan overskue hele lean rejsen.
Det vigtigste: Fuld deltagelse. Fuldt dedikation og engagement hos topledelsen, samt engagement hos medarbejderne fra starten!
Fundamentet og værdierne er rodfæstede hos Toyota Group. Toyota Production System er eksempelvis det samme, uanset om man fremstiller biler eller gaffeltruck. Men den konkrete anvendelse kan dog afvige alt efter, hvor man arbejder i Toyotas organisation. TLA gør brug af metoder og værktøjer baseret på egen erfaring, som ikke udelukkende er TPS, men som også relaterer til andre succesfulde tilgange, der anvendes hos Toyota, især vedrørende kvalitetsstyring, logistik osv. Vi er også bevidst om, at vores egne Toyota truck fabrikker ikke er 100% ens, også selvom de fremstiller næsten det samme produkt. Kultur, mennesker og udvikling er altid en smule forskelligt. Derfor giver Toyota en vis frihed til at man kan gøre tingene på sin egen måde, men inden for rammerne af The Toyota Way og TPS.
Dette er meget vigtigt af hensyn til motivationen, og denne tilgang har vi også i samarbejdet med vores kunder. Vi giver retningslinjer for, hvordan I kan udvikle jeres egen virksomhedskultur og udvikle jeres medarbejdere. Vi anviser en klar retning og en ramme baseret på vores erfaring, men vi lytter omhyggeligt til jer som kunder vedrørende jeres individuelle behov. Derved opnås den mest optimale løsning.
Hvis I virkelig ønsker at gå The Toyota Way, kræver det 100% engagement og 100% dedikation, især hvis der er tale om en lean transformation. Dette betyder, at topledelsen skal gå foran og involvere medarbejderne i organisationen.
Der findes mange forskellige måder at måle på. Vores mål er, at forbedringerne opnået gennem vores arbejde skal vare i mange år, og ikke kun give et kortvarigt øjeblikkeligt afkast. Derfor fokuserer vi meget på at installere en nødvendig infrastruktur, som understøtter den nye måde at arbejde på, eksempelvis i den daglige ledelse.
Synlig ledelse er en afgørende tilgang under opfølgningen. Eksempelvis Asaichi (morgenmøder) med fokus på KPIer vedrørende sikkerhed, miljø, kvalitet, levering og omkostninger for hver afdeling. I vores Jishuken projekter definerer vi de ønskede forbedringer meget omhyggeligt efter en bedømmelse af den aktuelle situation. Derved kan vi forudse resultaterne og følge dem omhyggeligt i forbindelse med Jishuken Obeya. Dette vil direkte påvirke virksomhedens indtjening positivt.
Ja, selvfølgelig. På vores fabrikker har vi meget komplekse maskiner, der producerer mange forskellige emner i en høj kompleksitet og lav volumen setup, med en takt tid på flere timer, og i disse processer anvender vi også lean metoder. På enhver virksomhed og i en hver proces kan man skelne mellem værdiskabende og ikke-værdiskabende tiltag i processerne. Dette er grundlaget, det fungerer overalt, selv derhjemme.
Vi arbejder efter TPS "True North" visionen, når vi starter vores programmer og projekter. Kompasset i logoet peger mod True North og udtrykker, hvad vi bør gøre, snarere end hvad vi kan gøre. Det betyder en ideel eller ønsket TPS perfektion, som vi bør stræbe efter og lade os styre af, når vi definerer målene ud fra den aktuelle tilstand. Dette beskriver endvidere, hvordan vi ønsker at arbejde sammen med jer ved at følge visionen nøje, når vi definerer mål og vejen dertil.
Dette er TPS True North visionen:
TLA Manager, Danmark
Kontakt mig, hvis du vil have rådgivning om
Tjenester: Leanledelse, Lean transformationsprogrammer, Lean træning og problemløsning
Områder: Produktion, supply chain optimering, logistik, ledelse
Signify ønskede at anvende lean som ledelsesværktøj. Derfor udviklede Signify deres eget lean-forløb sammen med lean-rådgiverne fra Toyota.
Vi er blevet vurderet blandt de 3% bedste i verden inden for ”Miljø”, ”Medarbejdere og menneskerettigheder”, ”Etik” og ”Bæredygtigt Indkøb”.
Har du brug for hjælp? Vi sidder altid klar til at hjælpe dig. Skriv til os, ring til os eller du kan chatte med os, nederst til højre.
Overblik over virksomhedens forpligtelser samt fokus på områder som maksimering af kvalitet og kundesikkerhed mm.